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绥延项目部再获得信用评价第一名

时间:2018年01月09日    作者:赵晓蕾    来源:绥延项目部

  1月6日,陕西榆林绥延高速公路有限公司公布了2017年四季度和下半年信用评价结果,绥延项目再次以196.5和196分的成绩,脱颖而出,位居全线7家参评单位之首,受到业主的通报表彰。这是中铁一局绥延项目连续四次获得季度信用评价第一名,连续二次获得半年信用评价第一名。

  绥延高速公路项目采用政府和社会资本合作模式(PPP模式)由榆林、延安两市建设,是陕西省第一个由政府与社会资本合作建设的高速公路项目,中国中铁为项目的社会资本投资人,中国中铁交通建设集团为项目投资单位。中铁一局承建的绥延高速公路土建3工程,线路全长20.97公里,合同额10.6亿元。截止目前,项目开累完成施工产值6.51亿元,占合同总额的61.4%。

  2017年是绥延项目部加快实体工程建设,抢抓工期进度的关键一年,这一年项目部狠抓现场管理,狠抓安全质量,狠抓精细化管理,狠抓劳动竞赛,狠抓党建促生产,施工生产稳步推进,安全质量全面受控,取得了良好的经济效益和社会效益。

  狠抓现场管理。项目部加强施工组织协调与现场管理,从多角度、多方位促进施工生产工作。根据项目工程特点,编制符合现场实际的作业指导书、重点卡控和高风险工序编制作业要点卡片;严格落实作业标准;加强作业标准的宣传、技术培训和交底工作;严格考核激励。

  狠抓安全质量。项目部编制了防汛应急预案、高空坠落事故、物体打击等22项应急救援预案,并组织开展各项演练工作,及时修订完善了相关救援预案。积极应用安全质量隐患排查系统,全年排查并整改安全隐患322处,其中一级隐患18处, 二级隐患52处,三级隐患156, 四级隐患96处。

  狠抓精细化管理。严格执行公司红线管理规定和各项管理制度,采用信息化技术推行精细化管理,项目上线运行成本管理信息系统V2.0、安全隐患排查、材料消耗制等信息管理系统17套,全方位卡控项目实施的各个环节。

  狠抓劳动竞赛。项目部积极开展劳动竞赛活动,制定了多项《关键节点考核办法》,对路基、桥涵、隧道、架梁通道等关键控制性工程下达节点工期,对人工挖孔桩实行每天一考核,现场发放奖励;对系梁、墩身等实行十天一考核,半月一考核,大大提高了现场作业人员的劳动积极性。通过全体参建人员的团结奋战和不懈努力,创下了单日完成产值547万元,连续两个月单月产值超1亿元的优异成绩。在业主组织的月度、季度劳动竞赛中长期保持第一名。

  狠抓党建促生产。项目部党工委充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,促进施工生产顺利进行。在前期征地拆迁受阻,工作面无法打开时,党员干部冲锋在前,创新工作手段,转变沟通方式,想方设法打开局面。在工程进展缓慢,不能按期完成节点时,积极开展劳动竞赛活动,全体参建人员加班加点,施工产值突飞猛进。配备2名兼职党群协理员,坚持谈心走访制度,积极协调解决劳务队伍提出的问题,持续推行“走好新长征、建好绥延路”的绥延梦。

  绥延项目此次信用评价荣获第一名,为2017年工作画上了圆满的句号,极大鼓舞了项目全体参战员工的信心,为公司树立了良好的形象。项目在今后的工作中将坚持“面对胜利、勇于超越”的精神,正确引导项目员工“勇挑战、勇团结、勇担当、勇创新、勇超越”,稳步扎实地推进项目各项工作,建功绥延。

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